Comment gérer une DAO

Lancer un DAO n’est que la première étape. Le faire fonctionner efficacement, de manière saine et centrée sur la communauté, nécessite une préparation et une gestion active de sa gouvernance, de sa communauté et de sa trésorerie. Cela implique de connaître les pièges courants ainsi que les meilleures pratiques. Nous avons essayé de rassembler les informations nécessaires sur cette page.

Notez que d’autres guides existent en ligne, dont vous pouvez vous inspirer :

How to build, manage, and grow your DAO community | Aragon Resource Librarywww.aragon.org

Launching a DAO: the 3 Stages and Legal Works for DAO Projectswww.legalnodes.com

How to Create a DAO: A Simple 6-Step Processwww.wearedevelopers.com

Avant de commencer

Lancer un DAO est enthousiasmant, mais se précipiter sans préparation peut conduire à des blocages de décision, à l’apathie des votants, voire à des risques de sécurité. Avant de déployer les smart contracts de votre DAO, assurez-vous d’avoir répondu à quelques questions clés.

Quel est l’objectif du DAO ?

Commencez par rédiger un « énoncé de mission » concis pour votre DAO. Cela signifie définir son objectif en une ou deux phrases. Par exemple, « Le DAO XYZ gérera la trésorerie du projet XYZ Fan Token, financera des initiatives communautaires et attribuera des récompenses aux supporters. »

Ensuite, définissez le périmètre du DAO : ce sur quoi le DAO peut et le ne peuvent pas décider. Cela pourrait inclure des domaines tels que les changements d’offre de jetons, les allocations budgétaires, d’éventuels partenariats, etc.

Enfin, définissez la durée de vie de votre DAO. Est-il à court terme (lié à un événement précis) ou conçu pour être permanent ?

Comment la communauté fonctionnera-t-elle ?

Une fois que vous avez défini l’objectif de votre DAO, l’étape suivante consiste à décider comment les décisions seront réellement prises. C’est ce qu’on appelle la « gouvernance », et c’est l’épine dorsale de votre organisation. Des règles de gouvernance mal conçues peuvent rapidement conduire à une stagnation de la communauté ou à des conflits.

Commencez par choisir un modèle d’adhésion et de vote : le plus simple est 1 jeton = 1 votebien que cela risque d’être dominé par des « whales » (ceux qui possèdent une grande quantité de jetons). Des alternatives comme le « vote quadratique » (plus équitable pour les petits détenteurs) ou le « vote délégué » (les membres confient leurs votes à des représentants actifs) peuvent aider à équilibrer le pouvoir. Vous devrez explorer les options.

Ensuite, définissez le quorum et les seuils afin que les propositions ne puissent pas être adoptées avec une participation trop faible. Par exemple, vous pouvez exiger un taux de participation minimal et décider si les propositions sont adoptées à la majorité simple ou à la « supermajorité ». Enfin, concevez un processus de proposition clair : de la rédaction, à la discussion communautaire, jusqu’au vote on-chain. Cela garantit la légitimité et la transparence.

Qu’en est-il de la tokenomics ?

La tokenomics d’un projet de cryptomonnaie (token+économie) explique la conception et la distribution de ses jetons numériques natifs.

Voici, par exemple, l’explication de la tokenomics propre à Chiliz pour le jeton CHZ :

Tokenomics

Dans le cas de la tokenomics d’un DAO, elle պետքrait garantir que la gouvernance ou les Fan Tokens soient répartis équitablement afin que la participation ne soit pas dominée par quelques détenteurs. Réfléchissez aux incitations : le vote, la proposition ou la contribution devraient-ils être récompensés pour maintenir l’engagement des membres ?

Prévoyez également le financement de la trésorerie du DAO, que ce soit par des ventes de jetons, des allocations ou des frais.

Par-dessus tout, évitez la concentration du pouvoir : un DAO où la plupart des jetons dorment dans quelques portefeuilles n’est pas véritablement décentralisé.

Autres aspects à explorer

Au-delà de la gouvernance et de la tokenomics, il y a deux domaines souvent négligés lors du lancement d’un DAO : la préparation technique et la connaissance juridique.

Sur le sur le plan techniquetestez toujours votre configuration sur Spicy Testnet avant de passer sur Chiliz Mainnet, et veillez à ce que les actions critiques, comme les transferts de trésorerie, utilisent des portefeuilles multisig sécurisés. Une bonne gestion des clés (idéalement avec des hardware wallets) est essentielle pour protéger les administrateurs et signataires du DAO.

Sur le sur le plan juridiqueles DAO évoluent dans une zone grise qui varie selon la juridiction. Certains pays les considèrent comme des partenariats ou des associations non constituées en société, tandis que l’émission de jetons peut déclencher des réglementations sur les valeurs mobilières ou financières. Même si votre DAO vise à rester léger, il est judicieux de publier une simple note de divulgation des risques ou une charte afin que les membres connaissent les limites et les responsabilités.

Prendre le temps de traiter ces aspects « non liés à la gouvernance » en amont réduit à la fois les risques techniques et les surprises réglementaires.

Le cœur d’un DAO

Même dans une structure décentralisée, un certain leadership est essentiel à la santé et à la pérennité d’un DAO. Leadership ne signifie pas qu’il y ait un leader unique, mais que les responsabilités soient réparties entre les contributeurs actifs.

Lancement de la gouvernance

En tant que fondateur du projet, votre objectif en créant un DAO est de donner à votre communauté une autonomie et une décentralisation totales. Cependant, cela n’est pas faisable aux premiers stades du développement, car de nombreux concepts nécessitent des tests. Pour conserver de la flexibilité et permettre une itération rapide, une intervention manuelle dans le fonctionnement des smart contracts est nécessaire.

Les premières interventions manuelles pourraient être par exemple :

• En cas de faible participation, vous pourriez avoir besoin d’ajuster le quorum, les périodes de vote ou les règles de proposition.

• En cas de propositions mal formulées, vous pourriez avoir besoin d’exécuter manuellement ou de relancer des propositions bloquées.

• Pour des raisons de sécurité, la trésorerie du DAO pourrait être détenue quelque temps dans un multisig contrôlé par les fondateurs.

• etc.

Engagement de la communauté

Au cœur de tout DAO se trouve sa communauté. Lors de la mise en place d’un DAO pour votre projet, il existe des activités communautaires clés pour lesquelles vous devriez avoir un plan :

• Intégration : Créez des instructions claires pour les nouveaux membres sur la manière d’acquérir les jetons de votre projet, de participer aux discussions et de voter sur les propositions.

• Communication : Maintenez des canaux de communication actifs (par ex. Discord, Telegram ou un forum en ligne comme Discourse) pour discuter des propositions, annoncer les périodes de vote et partager les résultats de manière transparente

• Culture : Favorisez un environnement collaboratif et constructif dans lequel les membres se sentent encouragés à contribuer.

Gestion de la gouvernance

Cela implique de gérer le cycle de vie des propositions, qui sont le principal mécanisme de prise de décision.

• Pipeline de propositions : Établissez un processus clair pour une proposition, depuis une idée initiale discutée dans la communauté jusqu’à un vote formel on-chain.

• Clarté et normes : Assurez-vous que les propositions soumises au vote soient claires, bien définies et contiennent toutes les informations nécessaires pour permettre aux membres de prendre une décision éclairée.

• Révisions des paramètres : Périodiquement, le DAO devrait revoir ses propres paramètres de gouvernance (par ex. durée du vote, seuils de quorum) et proposer des ajustements si nécessaire.

Supervision de la trésorerie

La trésorerie du DAO est censée être sa ressource collective. Une gestion prudente est essentielle au succès à long terme.

Vous aurez besoin de :

• Transparence : Fournissez régulièrement des rapports faciles à comprendre sur l’état de la trésorerie, y compris les revenus et les dépenses, à la communauté du DAO. Toutes les transactions sont publiques sur l’explorateur Chiliz Scan, mais les résumer est utile.

• Budgétisation : Proposez des budgets opérationnels pour les initiatives, les récompenses des contributeurs et d’autres dépenses récurrentes.

• Sécurité : Assurez-vous que les fonds de la trésorerie sont sécurisés, généralement via un portefeuille multi-signature (multisig) contrôlé par des membres de confiance de la communauté ou par le DAO lui-même, nécessitant plusieurs approbations pour les transactions.

Meilleures pratiques pour les DAO

Une gouvernance solide est le moteur d’un DAO réussi. Suivez ces meilleures pratiques pour garantir que votre processus de prise de décision soit robuste et efficace.

Rédaction de propositions de haute qualité

Une proposition de gouvernance bien rédigée est essentielle et doit inclure un titre clair, un résumé concis et une motivation détaillée exposant le problème ou l’opportunité.

La proposition devrait également présenter une spécification complète avec des détails techniques, des coûts et des calendriers, une solide justification de la solution choisie, ainsi que des résultats attendus mesurables.

À défaut, vous pourriez perdre la confiance de votre communauté

Encourager la participation au vote

L’apathie des votants est le coup de grâce d’un DAO. C’est à la direction de la combattre.

Voici des stratégies éprouvées :

• Prévoyez suffisamment de temps de discussion pour les propositions, en permettant un « sondage à chaud » avant un vote on-chain.

• Utilisez tous les canaux de communication (X.com, Telegram, Discord, etc.) pour annoncer clairement les nouvelles propositions et leurs dates limites de vote.

• Rendez les propositions techniques complexes plus accessibles, avec des résumés et des explications pour tous les membres.

Vous pourriez également envisager de petites incitations au vote pour encourager la participation. Cette idée doit être abordée avec beaucoup de prudence.

Gestion des récompenses des contributeurs

L’atout précieux du DAO (en dehors de sa trésorerie) est ses contributeurs actifs. Un système formel pour les récompenser garantit que le travail du DAO est accompli.

Il existe deux principaux mécanismes de financement pouvant être utilisés pour les membres et les projets du DAO :

• Les primes peuvent être utilisées pour financer des tâches spécifiques et ponctuelles.

• Les subventions peuvent soutenir des projets plus importants, menés par les membres, et alignés sur la mission du DAO.

De plus, des indemnités de contribution peuvent fournir des paiements récurrents à des individus ou des groupes remplissant des fonctions essentielles et continues, tous ces paiements nécessitant une approbation via un vote de gouvernance.

Pièges courants des DAO

Ce tableau sert de résumé de tout ce que nous avons décrit jusqu’à présent.

Piège	Description	Stratégie d’atténuation
Apathie des votants	Faible participation constante aux propositions, ce qui peut bloquer la prise de décision et conduire à une gouvernance par une petite minorité.	Mettez en place de solides pratiques de communication. Simplifiez les propositions et assurez-vous que les membres comprennent l’impact de leur vote. Veillez à ce que les niveaux de quorum soient réalistes.
Mauvaise qualité des propositions	Des propositions vagues ou incomplètes sont soumises au vote, ce qui entraîne de la confusion, un gaspillage des fonds de la trésorerie ou des conséquences imprévues.	Imposez un modèle de proposition standardisé. Exigez une période de discussion communautaire et de retour d’information avant tout vote on-chain.
Domination des whales	Un petit nombre de détenteurs de jetons (whales) dispose d’un pouvoir de vote suffisant pour contrôler l’issue de chaque vote, ce qui va à l’encontre de la décentralisation.	Encouragez dès le départ une large distribution des jetons. Envisagez des modèles de gouvernance comme le vote quadratique (s’il est pris en charge), qui réduit le pouvoir des gros détenteurs.
Risques de sécurité opérationnelle	Les membres du DAO sont ciblés par des tentatives de phishing, ou les fonds de la trésorerie sont compromis par une mauvaise gestion des clés privées.	Sensibilisez les membres aux meilleures pratiques de sécurité. Utilisez un multisig pour la gestion de la trésorerie. Ne demandez jamais aux membres leurs clés privées.