Comment gérer un DAO

Bonnes pratiques pour gérer un DAO sur Chiliz Chain : conception de la gouvernance, modèles de vote, tokenomics, gestion de la trésorerie, qualité des propositions, et comment éviter l'apathie des

Lancer un DAO n'est que la première étape. Le gérer efficacement, de manière saine et centrée sur la communauté, nécessite une préparation et une gestion active de sa gouvernance, de sa communauté et de sa trésorerie. Cela implique de connaître les pièges courants ainsi que les bonnes pratiques. Nous avons essayé de rassembler les informations nécessaires sur cette page.

Notez que d'autres guides existent en ligne, dont vous pouvez vous inspirer :

https://www.aragon.org/how-to/build-manage-and-grow-your-dao-communitywww.aragon.org

Launching a DAO: the 3 Stages and Legal Works for DAO Projectswww.legalnodes.com

How to Create a DAO: A Simple 6-Step Processwww.wearedevelopers.com

Avant de commencer

Lancer un DAO est passionnant, mais se précipiter sans préparation peut conduire à des blocages décisionnels, à l'apathie des votants, voire à des risques de sécurité. Avant de déployer vos smart contracts DAO, assurez-vous d'avoir répondu à quelques questions clés.

Quel est l'objet du DAO ?

Commencez par rédiger une « déclaration de mission » concise pour votre DAO. Cela signifie définir son objet en une ou deux phrases. Par exemple, « Le DAO XYZ gèrera la trésorerie du projet Fan Token XYZ, finançant des initiatives communautaires et accordant des récompenses aux supporters. »

Ensuite, définissez le périmètre du DAO : ce que le DAO peut et ne peut pas décider. Cela peut inclure des domaines tels que les modifications de l'offre de tokens, les allocations budgétaires, les partenariats potentiels, etc.

Enfin, définissez la durée de vie de votre DAO. Est-il temporaire (lié à un événement spécifique), ou conçu pour être permanent ?

Comment la communauté fonctionnera-t-elle ?

Une fois l'objet de votre DAO défini, l'étape suivante consiste à décider comment les décisions seront réellement prises. C'est ce qu'on appelle la « gouvernance », et c'est l'épine dorsale de votre organisation. Des règles de gouvernance mal conçues peuvent rapidement conduire à la stagnation ou aux conflits communautaires.

Commencez par choisir un modèle d'adhésion et de vote : le plus simple est 1 token = 1 vote, bien que cela risque d'être dominé par les « baleines » (ceux qui possèdent de grandes quantités de tokens). Des alternatives comme le « vote quadratique » (plus équitable pour les petits détenteurs) ou le « vote délégué » (les membres confient leurs votes à des représentants actifs) peuvent aider à équilibrer le pouvoir. Vous devrez explorer les options.

Ensuite, définissez le quorum et les seuils afin que les propositions ne puissent pas passer avec trop peu de participation. Par exemple, vous pouvez exiger un taux de participation minimal et décider si les propositions passent à la majorité simple ou à la « supermajorité ». Enfin, concevez un processus de proposition clair : de la rédaction, à la discussion communautaire, jusqu'au vote on-chain. Cela garantit la légitimité et la transparence.

Qu'en est-il des tokenomics ?

Les tokenomics (token+économie) d'un projet de cryptomonnaie expliquent la conception et la distribution de ses tokens numériques natifs.

Voici par exemple les tokenomics de Chiliz pour le token CHZ :

Tokenomics

Dans le cas des tokenomics d'un DAO, elles doivent garantir que les tokens de gouvernance ou Fan Tokens sont équitablement distribués afin que la participation ne soit pas dominée par quelques détenteurs. Réfléchissez aux incitations : si voter, proposer ou contribuer devrait être récompensé pour maintenir l'engagement des membres.

Planifiez également le financement de la trésorerie du DAO, que ce soit par des ventes de tokens, des allocations ou des frais.

Par-dessus tout, évitez la concentration du pouvoir : un DAO où la plupart des tokens restent inactifs dans une poignée de wallets n'est pas véritablement décentralisé.

Autres aspects à explorer

Au-delà de la gouvernance et des tokenomics, il existe deux domaines souvent négligés lors du lancement d'un DAO : la préparation technique et la sensibilisation juridique.

Du côté technique, testez toujours votre configuration sur le Testnet Spicy avant de passer au Mainnet Chiliz, et assurez-vous que les actions critiques comme les transferts de trésorerie utilisent des wallets multisig sécurisés. Une bonne gestion des clés (idéalement avec des wallets matériels) est essentielle pour protéger les administrateurs et les signataires du DAO.

Du côté juridique, les DAOs opèrent dans une zone grise qui varie selon les juridictions. Certains pays les traitent comme des partenariats ou des associations non constituées en société, tandis que l'émission de tokens peut déclencher des réglementations sur les valeurs mobilières ou financières. Même si votre DAO vise à rester léger, il est judicieux de publier une simple divulgation des risques ou une charte afin que les membres connaissent les limites et les responsabilités.

Prendre le temps de traiter ces aspects « non-gouvernance » en amont réduit à la fois les risques techniques et les surprises réglementaires.

Le cœur d'un DAO

Même dans une structure décentralisée, un certain leadership est crucial pour la santé et la durabilité d'un DAO. Le leadership ne signifie pas avoir un seul dirigeant, mais des responsabilités réparties entre les contributeurs actifs.

Lancement de la gouvernance

En tant que fondateur de projet, votre objectif en créant un DAO est de donner à votre communauté une pleine autonomie et une décentralisation totale. Cependant, cela n'est pas réalisable dans les premières phases de développement, car de nombreux concepts nécessitent des tests. Pour maintenir la flexibilité et permettre des itérations rapides, une intervention manuelle dans le fonctionnement des smart contracts est nécessaire.

Les interventions manuelles précoces pourraient être par exemple :

• En cas de faible participation, vous pourriez avoir besoin d'ajuster le quorum, les périodes de vote ou les règles de proposition.

• En cas de propositions mal formulées, vous pourriez avoir besoin d'exécuter manuellement ou de relancer des propositions bloquées.

• Pour des raisons de sécurité, la trésorerie du DAO pourrait être détenue dans un multisig contrôlé par le fondateur pendant un certain temps.

• etc.

Engagement communautaire

Au cœur de tout DAO se trouve sa communauté. Lors de la mise en place d'un DAO pour votre projet, il existe des activités communautaires clés pour lesquelles vous devriez avoir un plan :

• Intégration : Créez des instructions claires pour les nouveaux membres sur la façon d'acquérir les tokens de votre projet, de participer aux discussions et de voter sur les propositions.

• Communication : Maintenez des canaux de communication actifs (par ex. Discord, Telegram, ou un forum en ligne comme Discourse) pour discuter des propositions, annoncer les périodes de vote et partager les résultats de manière transparente.

• Culture : Favorisez un environnement collaboratif et constructif où les membres se sentent habilités à contribuer.

Gestion de la gouvernance

Cela implique de gérer le cycle de vie des propositions, qui sont le principal mécanisme de prise de décision.

• Pipeline de propositions : Établissez un processus clair pour une proposition, d'une idée initiale discutée dans la communauté à un vote formel on-chain.

• Clarté et standards : Assurez-vous que les propositions soumises au vote sont claires, bien définies et contiennent toutes les informations nécessaires pour que les membres puissent prendre une décision éclairée.

• Révisions des paramètres : Périodiquement, le DAO devrait réviser ses propres paramètres de gouvernance (par ex. durée du vote, seuils de quorum) et proposer des ajustements si nécessaire.

Supervision de la trésorerie

La trésorerie du DAO est destinée à être sa ressource collective. Une gestion prudente est essentielle pour le succès à long terme.

Vous aurez besoin de :

• Transparence : Fournir des rapports réguliers et faciles à comprendre sur l'état de la trésorerie, y compris les revenus et les dépenses, à la communauté du DAO. Toutes les transactions sont publiques sur l'explorateur Chiliz Scan, mais les résumer est utile.

• Budgétisation : Proposer des budgets opérationnels pour les initiatives, les récompenses des contributeurs et autres dépenses récurrentes.

• Sécurité : S'assurer que les fonds de la trésorerie sont sécurisés, généralement via un wallet multi-signatures (multisig) contrôlé par des membres de confiance de la communauté ou le DAO lui-même, nécessitant plusieurs approbations pour les transactions.

Bonnes pratiques du DAO

Une gouvernance solide est le moteur d'un DAO réussi. Suivez ces bonnes pratiques pour vous assurer que votre processus de prise de décision est robuste et efficace.

Rédiger des propositions de haute qualité

Une proposition de gouvernance bien rédigée est essentielle et doit inclure un titre clair, un résumé concis et une motivation détaillée exposant le problème ou l'opportunité.

La proposition doit également comporter une spécification complète avec des détails techniques, des coûts et des délais, une justification solide de la solution choisie et des résultats attendus mesurables.

À défaut, vous pourriez perdre la confiance de votre communauté.

Encourager la participation des votants

L'apathie des votants est le glas d'un DAO. Il appartient au leadership de la combattre.

Voici des stratégies éprouvées :

• Assurez un temps de discussion suffisant pour les propositions, permettant un « sondage de température » avant un vote on-chain.

• Utilisez tous les canaux de communication (X.com, Telegram, Discord, etc.) pour annoncer clairement les nouvelles propositions et leurs délais de vote.

• Rendez les propositions techniques complexes plus accessibles, avec des résumés et des explications pour tous les membres.

Vous pourriez également envisager de petites incitations au vote pour encourager la participation. Cette idée doit être abordée avec beaucoup de prudence.

Gérer les récompenses des contributeurs

L'atout précieux du DAO (en dehors de sa trésorerie) est ses contributeurs actifs. Un système formel pour les récompenser garantit que le travail du DAO est accompli.

Il existe deux principaux mécanismes de financement pouvant être utilisés pour les membres et les projets du DAO :

• Les primes (bounties) peuvent être utilisées pour financer des tâches spécifiques et ponctuelles.

• Les subventions (grants) peuvent soutenir des projets plus importants menés par des membres qui s'alignent sur la mission du DAO.

De plus, des allocations aux contributeurs peuvent fournir des paiements récurrents à des individus ou des groupes effectuant des fonctions essentielles et continues, tous ces paiements nécessitant une approbation via un vote de gouvernance.

Pièges courants des DAOs

Ce tableau résume tout ce que nous avons décrit jusqu'ici.

Piège	Description	Stratégie d'atténuation
Apathie des votants	Faible taux de participation constant sur les propositions, ce qui peut bloquer la prise de décision et conduire à une gouvernance par une petite minorité.	Mettre en œuvre de bonnes pratiques de communication. Simplifier les propositions et s'assurer que les membres comprennent l'impact de leur vote. S'assurer que les niveaux de quorum sont réalistes.
Mauvaise qualité des propositions	Des propositions vagues ou incomplètes sont soumises au vote, entraînant confusion, gaspillage des fonds de trésorerie ou conséquences inattendues.	Imposer un modèle de proposition standardisé. Exiger une période de discussion et de retours communautaires avant tout vote on-chain.
Domination des baleines	Un petit nombre de détenteurs de tokens (baleines) ont suffisamment de pouvoir de vote pour contrôler l'issue de chaque vote, compromettant la décentralisation.	Encourager une large distribution des tokens dès le début. Envisager des modèles de gouvernance comme le vote quadratique (si supporté) qui réduisent le pouvoir des grands détenteurs.
Risques de sécurité opérationnelle	Les membres du DAO sont ciblés par des arnaques de phishing, ou les fonds de trésorerie sont compromis par une mauvaise gestion des clés privées.	Sensibiliser les membres aux bonnes pratiques de sécurité. Utiliser un multisig pour la gestion de la trésorerie. Ne jamais demander aux membres leurs clés privées.