Comment gérer une DAO

Lancement d'une DAO n'est que la première étape. La gérer efficacement, de manière saine et centrée sur la communauté, nécessite une préparation et une gestion active de sa gouvernance, de sa communauté et de sa trésorerie. Cela implique de connaître les écueils courants ainsi que les meilleures pratiques. Nous avons essayé de rassembler les informations nécessaires sur cette page.

Notez que d'autres guides existent en ligne, dont vous pouvez vous inspirer :

How to build, manage, and grow your DAO community | Aragon Resource Librarywww.aragon.org

Launching a DAO: the 3 Stages and Legal Works for DAO Projectswww.legalnodes.com

How to Create a DAO: A Simple 6-Step Processwww.wearedevelopers.com

Avant de commencer

Lancer une DAO est excitant, mais se précipiter sans préparation peut entraîner des blocages décisionnels, de l'apathie chez les votants, voire des risques de sécurité. Avant de déployer vos contrats intelligents DAO, assurez-vous d'avoir répondu à quelques questions clés.

Quel est l'objectif de la DAO ?

Commencez par rédiger une « déclaration de mission » concise pour votre DAO. Cela signifie définir son objectif en une ou deux phrases. Par exemple, « La DAO XYZ gérera la trésorerie du projet XYZ Fan Token, finançant des initiatives communautaires et attribuant des récompenses aux supporters. »

Ensuite, définissez le périmètre de la DAO : ce que la DAO peut et ne peuvent décider. Cela peut inclure des domaines tels que les modifications de l'offre de tokens, les allocations budgétaires, les partenariats potentiels, etc.

Enfin, définissez la durée de vie de votre DAO. Est-elle à court terme (liée à un événement spécifique) ou conçue pour être permanente ?

Comment la communauté fonctionnera-t-elle ?

Une fois que vous avez défini l'objectif de votre DAO, l'étape suivante consiste à décider comment les décisions seront réellement prises. C'est ce qu'on appelle une « gouvernance », et c'est l'épine dorsale de votre organisation. Des règles de gouvernance mal conçues peuvent rapidement conduire à la stagnation de la communauté ou à des conflits.

Commencez par choisir un modèle d'adhésion et de vote : le plus simple est 1 token = 1 vote, bien que cela risque d'être dominé par des « whales » (ceux qui possèdent une grande quantité de tokens). Des alternatives comme le « vote quadratique » (plus équitable pour les petits détenteurs) ou le « vote délégué » (les membres confient leurs votes à des représentants actifs) peuvent aider à équilibrer le pouvoir. Vous devrez explorer les options.

Ensuite, définissez le quorum et les seuils afin que les propositions ne puissent pas passer avec une participation trop faible. Par exemple, vous pouvez exiger une participation minimale et décider si les propositions passent à la majorité simple ou par « supermajorité ». Enfin, concevez un processus de proposition clair : de la rédaction, à la discussion communautaire, jusqu'au vote on-chain. Cela garantit légitimité et transparence.

Qu'en est-il de la tokenomics ?

La tokenomics d'un projet cryptographique (token+économie) explique la conception et la distribution de ses tokens numériques natifs.

Voici, par exemple, la tokenomics propre à Chiliz pour le token CHZ expliquée :

Tokenomics

Dans le cas de la tokenomics d'une DAO, elle doit garantir que la gouvernance ou les Fan Tokens sont distribués équitablement afin que la participation ne soit pas dominée par quelques détenteurs. Réfléchissez aux incitations : si voter, proposer ou contribuer doit être récompensé pour maintenir l'engagement des membres.

Prévoyez également le financement de la trésorerie de la DAO, que ce soit par des ventes de tokens, des allocations ou des frais.

Surtout, évitez la concentration du pouvoir : une DAO où la majorité des tokens restent inactifs dans une poignée de portefeuilles n'est pas réellement décentralisée.

Autres aspects à explorer

Au-delà de la gouvernance et de la tokenomics, il y a deux domaines souvent négligés lors du lancement d'une DAO : la préparation technique et la sensibilisation juridique.

Sur le côté technique, testez toujours votre configuration sur le Spicy Testnet avant de passer au Chiliz Mainnet, et assurez-vous que les actions critiques comme les transferts de trésorerie utilisent des portefeuilles multisignatures sécurisés. Une bonne gestion des clés (idéalement avec des portefeuilles matériels) est essentielle pour protéger les administrateurs et signataires de la DAO.

Sur le côté juridique, les DAO opèrent dans une zone grise qui varie selon la juridiction. Certains pays les considèrent comme des partenariats ou des associations non constituées en société, tandis que l'émission de tokens peut déclencher des réglementations sur les valeurs mobilières ou financières. Même si votre DAO vise à rester légère, il est prudent de publier une divulgation simple des risques ou une charte afin que les membres connaissent les limites et les responsabilités.

Prendre le temps d'aborder ces aspects « non liés à la gouvernance » dès le départ réduit à la fois les risques techniques et les surprises réglementaires.

Le cœur d'une DAO

Même dans une structure décentralisée, un certain leadership est crucial pour la santé et la durabilité d'une DAO. Le leadership ne signifie pas avoir un leader unique, mais des responsabilités réparties parmi des contributeurs actifs.

Lancement de la gouvernance

En tant que fondateur de projet, votre objectif en créant une DAO est de donner à votre communauté une autonomie et une décentralisation totales. Cependant, cela est irréalisable aux premiers stades de développement, car de nombreux concepts nécessitent des tests. Pour maintenir la flexibilité et permettre des itérations rapides, une intervention manuelle dans le fonctionnement des contrats intelligents est nécessaire.

Les premières interventions manuelles pourraient être, par exemple :

• En cas de faible participation, vous pourriez avoir besoin d'ajuster le quorum, les périodes de vote ou les règles de proposition.

• En cas de propositions mal formulées, vous pourriez avoir besoin d'exécuter manuellement ou de relancer des propositions bloquées.

• Pour des raisons de sécurité, la trésorerie de la DAO pourrait être conservée pendant un certain temps dans un multisig contrôlé par les fondateurs.

• etc.

Engagement de la communauté

Au cœur de toute DAO se trouve sa communauté. Lors de la mise en place d'une DAO pour votre projet, il y a des activités communautaires clés pour lesquelles vous devriez avoir un plan :

• Intégration : Créez des instructions claires pour les nouveaux membres sur la manière d'acquérir les tokens de votre projet, de participer aux discussions et de voter sur les propositions.

• Communication : Maintenez des canaux de communication actifs (par exemple, Discord, Telegram ou un forum en ligne comme Discourse) pour discuter des propositions, annoncer les périodes de vote et partager les résultats de manière transparente

• Culture : Favorisez un environnement collaboratif et constructif où les membres se sentent habilités à contribuer.

Gestion de la gouvernance

Cela implique de gérer le cycle de vie des propositions, qui sont le principal mécanisme de prise de décision.

• Pipeline des propositions : Établissez un processus clair pour une proposition, depuis une idée initiale discutée dans la communauté jusqu'à un vote formel on-chain.

• Clarté et normes : Assurez-vous que les propositions soumises au vote sont claires, bien définies et contiennent toutes les informations nécessaires pour que les membres puissent prendre une décision éclairée.

• Revisions des paramètres : Périodiquement, la DAO devrait revoir ses propres paramètres de gouvernance (par exemple, la durée des votes, les seuils de quorum) et proposer des ajustements si nécessaire.

Surveillance de la trésorerie

La trésorerie de la DAO est destinée à être sa ressource collective. Une gestion prudente est essentielle pour le succès à long terme.

Vous aurez besoin de :

• Transparence : Fournissez des rapports réguliers et faciles à comprendre sur l'état de la trésorerie, y compris les revenus et les dépenses, à la communauté de la DAO. Toutes les transactions sont publiques sur l'explorateur Chiliz Scan, mais les résumer est utile.

• Budgétisation : Proposez des budgets opérationnels pour les initiatives, les récompenses des contributeurs et d'autres dépenses récurrentes.

• Sécurité : Assurez-vous que les fonds de la trésorerie sont sécurisés, typiquement via un portefeuille multi-signature (multisig) contrôlé par des membres de confiance de la communauté ou par la DAO elle-même, nécessitant plusieurs approbations pour les transactions.

Bonnes pratiques pour les DAO

Une gouvernance solide est le moteur d'une DAO réussie. Suivez ces meilleures pratiques pour garantir que votre processus de prise de décision soit robuste et efficace.

Rédiger des propositions de haute qualité

Une proposition de gouvernance bien conçue est essentielle et doit inclure un titre clair, un résumé concis et une motivation détaillée décrivant le problème ou l'opportunité.

La proposition doit également comporter une spécification complète avec des détails techniques, les coûts et les délais, une justification solide de la solution choisie et des résultats attendus mesurables.

À défaut, vous pourriez perdre la confiance de votre communauté

Encourager la participation des votants

L'apathie des votants est le glas d'une DAO. C'est au leadership de la combattre.

Voici des stratégies éprouvées :

• Assurez un temps de discussion suffisant pour les propositions, permettant un « contrôle de température » avant un vote on-chain.

• Utilisez tous les canaux de communication (X.com, Telegram, Discord, etc.) pour annoncer clairement les nouvelles propositions et leurs dates limites de vote.

• Rendez les propositions techniques complexes plus accessibles, avec des résumés et des explications pour tous les membres.

Vous pouvez également envisager de petites incitations au vote pour encourager la participation. Cette idée doit être abordée avec beaucoup de prudence.

Gérer les récompenses des contributeurs

L'atout précieux de la DAO (en dehors de sa trésorerie) ce sont ses contributeurs actifs. Un système formel pour les récompenser garantit que le travail de la DAO soit accompli.

Il existe deux principaux mécanismes de financement qui peuvent être utilisés pour les membres et les projets de la DAO :

• Les primes peuvent être utilisées pour financer des tâches spécifiques et ponctuelles.

• Les subventions peuvent soutenir des projets plus importants menés par des membres et alignés sur la mission de la DAO.

De plus, des allocations récurrentes aux contributeurs peuvent fournir des paiements réguliers à des individus ou des groupes assurant des fonctions essentielles et continues, toutes ces paiements devant être approuvés via un vote de gouvernance.

Pièges courants des DAO

Ce tableau sert de résumé de tout ce que nous avons décrit jusqu'à présent.

Piège	Description	Stratégie d'atténuation
Apathie des votants	Taux de participation constamment faible aux propositions, ce qui peut bloquer la prise de décision et conduire à une gouvernance par une petite minorité.	Mettez en place des pratiques de communication solides. Simplifiez les propositions et assurez-vous que les membres comprennent l'impact de leur vote. Veillez à ce que les niveaux de quorum soient réalistes.
Mauvaise qualité des propositions	Des propositions vagues ou incomplètes sont soumises au vote, entraînant confusion, gaspillage des fonds de la trésorerie ou conséquences inattendues.	Imposer un modèle de proposition standardisé. Exiger une période de discussion communautaire et de retours avant tout vote on-chain.
Domination par les whales	Un petit nombre de détenteurs de tokens (whales) disposent d'assez de pouvoir de vote pour contrôler le résultat de chaque vote, sapant la décentralisation.	Encouragez une large distribution des tokens dès le départ. Envisagez des modèles de gouvernance comme le vote quadratique (si pris en charge) qui réduisent le pouvoir des gros détenteurs.
Risques de sécurité opérationnelle	Les membres de la DAO sont ciblés par des attaques de phishing, ou la trésorerie est compromise par une mauvaise gestion des clés privées.	Sensibilisez les membres aux bonnes pratiques de sécurité. Utilisez un multisig pour la gestion de la trésorerie. Ne demandez jamais aux membres leurs clés privées.